|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 1617|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

真正高情商的人,往往有这三种本事 [5P]

[複製鏈接]

1萬

主題

1

好友

3萬

積分

教授

Rank: 8Rank: 8

  • TA的每日心情
    奮斗
    2025-5-4 17:01
  • 簽到天數: 148 天

    [LV.7]常住居民III

    推廣值
    0
    貢獻值
    12278
    金錢
    151822
    威望
    30750
    主題
    10089

    簽到勳章 簽到達人

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2024-9-23 17:52:23 |只看該作者 |正序瀏覽
    + g0 _- }/ s% u0 k2 }  x3 I

    / n. ~* y2 \: [3 Z! g9 D0 q) Z% s( n1 w, X+ Y% o/ g
    " ^, X' K! Z; Q1 {: `1 r9 O
    7 b: K; G" m0 S2 v. c0 Q" j

    3 i+ A# M) T" \. t; }1 z* ]+ B8 z

    ' w6 \0 I% G% D+ F8 r2 {
    1 h9 c$ T. N7 f
    . f: r. q3 G9 p+ O2 d# ?- o0 F9 B7 U/ s9 u4 Z
    ) @/ O" H" L7 ~6 L/ x

    . ]# Y8 E; G2 K8 C* Z+ S知乎有这样一个提问:
      @& ~! M% H& |- c8 l“真正的高情商,是什么?”( G) q8 l3 ?) F  A( H, Z, a
    其中一个高赞回答说:
    7 j) t7 ^# q" w“真正的高情商,不是世故圆滑,不是委曲求全,而是利人利己。”! i$ Z0 ]: a# P' N( a' ]  F
    曾几何时,一直以为所谓的高情商就是世故圆滑,就是见人能说人话,见鬼能说鬼话,但后来才发现,真正高情商的人能获得别人真心的尊重和认可,而那些世故圆滑的人,大多也只能得到世故圆滑的认可和尊重。
    9 ^5 \4 b6 G/ f8 b& X# m换一句话来说,耍小聪明的人,虽然足够世故圆滑,看似能处理好各种人际关系,可未必就是高情商。
    * h) _( c4 e1 A) ?8 Z( |2 y真正高情商的人,不仅能妥善处理好人际关系,还能用人品去征服对方,从而获得别人真心的称赞。- t9 D6 g$ {. U2 [" }* m; T
    而真正高情商的人,往往有这三种本事。
    5 p& h* \2 D" b
    6 _3 W6 R& q" b% N. E0 ?( c2 J; x, K  I% W5 R: O' U1 C
    01:适度的善良& \' X' M( i  m  d
    有人曾说过这样一句话:' P0 E" a' V" i
    “我所认同的强大是,遭遇过人生的不幸,但仍期待幸福;受到过别人的背叛,但仍勇敢去爱;看见过世间的丑恶,但仍付出善良。”
    3 J. R. }1 m3 J& B如果一个人只有廉价的善良,那这个人必定会惨遭社会的蹂躏,甚至到了最后会因为被伤害而去伤害别人。
    ) }1 ^0 D" J* Z+ ?( m# L而真正高情商的人,他们往往拥有适度的善良。
    + x/ i8 b" {/ o) u  r( r$ i, l或许在很多事情的表面上,你看不出他们有多善良,但如果深思,你就会明白那些行动的背后是发自内心的善良。& {# u2 t, Z2 |. b, a+ S
    就好比说,在与人交往的时候,就算别人说错了什么话,做错了什么事情,他们一定会顾忌到场所的问题,不会立马给对方指出来,好彰显自己的能力,而是寻找一个合适的时机来提醒对方( j# ^+ t+ I1 |- l
    这就是适度的善良,不会打着为别人好的名义谋求自己的利益,不会让别人下不来台面。1 Q+ z/ S% |5 B& N
    在保护自己的前提下,尽最大的可能去尊重别人。
    9 I4 g; N3 }2 n# J' \$ a6 n8 E5 w+ v: w, r; Z

    / O: h1 v7 C# t* R8 ^$ k9 i02:不故意揭人伤疤3 ~, J6 z: v9 L) |0 b8 v' H
    看过这样一则小故事:1 ?0 y+ w: S: j- [  ^5 E. i
    男人因为生意经营失败,一下子就败光了十多年的积蓄,他找朋友喝酒想要发泄一下心情,可他话还没来及说出来,朋友就开始数落他,不是数落男人脑子不灵光,就是嫌他没有选好路,最后总结了一句他如今落得那样的下场就是活该。
    0 F8 o& z1 q" N/ A3 H, U8 S7 I男人当时很恼火,可念及现场还有其他朋友,最终什么话都没说。. L8 v+ I/ y( t4 ], L( h
    后来,男人做生意又赚了不少钱,而当初数落他的那个朋友因为资金周转不灵,想要找男人借钱,而男人一分钱都没借给他。9 x! m; `5 z* V/ K
    其实,人际交往中,希望别人如何对待你,完全取决于你自己如何对待别人,而真正感情上的人,一定不会不故意揭人伤疤,即便他们拥有无数个机会,也不会抓住别人的伤疤当成谈话的资本。  ]; o3 U1 P( Z6 `
    你要懂得为别人考虑,日后,别人才有可能考虑你的感受。
    + j, G/ ~4 c. r; G3 O而当你只懂得把自己的快乐建立在别人的痛苦上,那么,日后别人就不会再顾忌到是否揭开了你的伤疤,是否踩在你的痛苦之上。5 h2 W* _8 D3 a& r7 k0 Y
    或许在你看来那不过是一件小事,可在当事人眼中,却是他们人生中极少数的大事。
    2 o! k% k2 N- ~. H, W
    / k# V" y+ v0 U3 F! Z0 k- s
    2 `- L4 A4 R% u03:有边界感$ F9 y" l# x' q% |
    作家李筱懿在《情商是什么》中曾写过这样一句话:# ]) l7 f8 W9 D+ F2 ^3 a& m) P2 W2 f
    “情商是指一个人感受、理解、控制、运用和表达自己以及他人情感的能力。”
    ( h, a& g: k. L; N$ a% |' t  D3 K1 G这世上谁人不想得到真正的理解,可事实上,这世上没有真正的感同身受,不管是你的痛苦还是你的快乐,最终都只能独自消化。
    1 U' X6 O/ T' A1 F9 I% D. H那么,在人际交往中,一个人如何体现出自己的高情商呢?; O5 b0 y9 \5 u4 o- V, O1 o0 }. g
    很简单的一点,如果你无法做到真正理解对方所经历的苦和难,那就保持一定的距离,保持边界感,而不是盲目去做一些自以为为对方着想的事情,盲目去干涉别人的事情。
    / s6 Y: H) H, k! J, q2 K人生在世,不管跟谁相处,保持边界感都是很重要的一件事。9 ^1 @) K! c: l1 L" W0 C
    乐于助人的人未必就是高情商的表现,反而,有些时候,太过乐于助人会让人厌烦,因为践踏了别人不能践踏的区域,自作主张管了别人不能管的事情。
    5 \: O! I+ S' `& l) z* o0 q人人都有自己的秘密,人人都有自己心灵的一片净土,那是唯一属于自己的地方,也是属于自己的底线和原则。
    ; p/ m9 S0 m5 U: E( j2 {$ G0 v& ]好心办坏事,说到底就是不懂得守好边界感,这样的人虽然足够真心,但未必足够尊重。( c9 U: G3 h) a; i, c
    $ g8 P1 s( T* B6 d5 j" `
    6 A5 B+ |* _7 ?( W4 c
    日子,谁不想过好;关系,谁不想处理好。但你要明白,一切的选择都在自己手上。  p3 ?& i1 _( ]8 v6 n3 V4 }  J3 q
    如果你只懂得耍小聪明,生命也会对你耍小聪明,真心和真情就会成为你人生里的奢侈品,反之如果你懂得真心待人,高情商去处事,日后必定能收获良好的人际关系。
    1 |8 T/ z# K0 N5 S0 l3 w) S所谓高情商,无非就是利己又利人。
    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2026-1-13 12:36 , Processed in 0.057139 second(s), 15 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部