|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 1616|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

真正高情商的人,往往有这三种本事 [5P]

[複製鏈接]

1萬

主題

1

好友

3萬

積分

免審核發佈

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

  • TA的每日心情
    奮斗
    2025-5-4 17:01
  • 簽到天數: 148 天

    [LV.7]常住居民III

    推廣值
    0
    貢獻值
    12278
    金錢
    151851
    威望
    30750
    主題
    10089

    簽到勳章 簽到達人

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2024-9-23 17:52:23 |只看該作者 |倒序瀏覽

    ) L  e* J9 n" |3 M. `3 B" L& D3 J3 M% G1 ?" c! l2 y6 A

    3 L  n5 H7 Q" n+ ~/ t7 N; f% k4 c2 p, Q! H+ J
    - s6 ]; A* u; o$ w
      @& R. M' K! V9 g1 w0 A
    ! I" M8 C& d1 L' J0 x" ^9 e  E$ W

    / {( r4 v4 h, T6 O1 i- ?
    8 P. x# m0 x# }' `( L$ l$ T# u* W. l: D
    & Y  j! j' @, j7 v! d1 r
    ' N+ o: n) Z4 z  T$ {/ v4 z# B: }2 R+ x

    4 G8 ^( N+ P- c7 S- r知乎有这样一个提问:
      t6 }: Q5 g2 L“真正的高情商,是什么?”# i8 k% P2 ]  ?6 C+ Y% j
    其中一个高赞回答说:  n; [) F; j+ M. X
    “真正的高情商,不是世故圆滑,不是委曲求全,而是利人利己。”
    9 Z4 S% o1 R' t" z+ s# H曾几何时,一直以为所谓的高情商就是世故圆滑,就是见人能说人话,见鬼能说鬼话,但后来才发现,真正高情商的人能获得别人真心的尊重和认可,而那些世故圆滑的人,大多也只能得到世故圆滑的认可和尊重。1 N3 }7 y( t! W  f- q5 Q
    换一句话来说,耍小聪明的人,虽然足够世故圆滑,看似能处理好各种人际关系,可未必就是高情商。$ Z1 U9 L% s( ~- x, E6 U! q
    真正高情商的人,不仅能妥善处理好人际关系,还能用人品去征服对方,从而获得别人真心的称赞。
    0 F  Z* x" p% O! H0 D' Y- Y1 A而真正高情商的人,往往有这三种本事。
    $ S1 |2 S4 T" N9 D+ T) ^: @
    % F0 }  B( V5 P5 ~3 d7 f
    9 W# ?! w4 ]9 `4 [01:适度的善良
    / f5 M( X9 q) L# j9 D1 M有人曾说过这样一句话:
    6 Y7 Z" Q, T' ?5 `“我所认同的强大是,遭遇过人生的不幸,但仍期待幸福;受到过别人的背叛,但仍勇敢去爱;看见过世间的丑恶,但仍付出善良。”: @( K4 i" d3 y* @* w% N5 e
    如果一个人只有廉价的善良,那这个人必定会惨遭社会的蹂躏,甚至到了最后会因为被伤害而去伤害别人。. j6 M6 ~2 H+ s( x6 q$ _
    而真正高情商的人,他们往往拥有适度的善良。6 Q+ Z8 `6 E/ }  w+ z
    或许在很多事情的表面上,你看不出他们有多善良,但如果深思,你就会明白那些行动的背后是发自内心的善良。
    4 P* {5 ~8 p) Z- g' P' ^就好比说,在与人交往的时候,就算别人说错了什么话,做错了什么事情,他们一定会顾忌到场所的问题,不会立马给对方指出来,好彰显自己的能力,而是寻找一个合适的时机来提醒对方0 n* n( I0 H7 W" M  f6 o' `
    这就是适度的善良,不会打着为别人好的名义谋求自己的利益,不会让别人下不来台面。
    , M% f1 u: n1 C在保护自己的前提下,尽最大的可能去尊重别人。6 ]- f" M, B9 P9 A7 b

    + p5 S0 b- _! _: N$ L7 }
    / M& L' ~; A1 ~0 `3 H. Z6 K$ _02:不故意揭人伤疤: z- M/ p/ u, v# i4 K1 \
    看过这样一则小故事:& {+ I# V8 f: F+ n5 c
    男人因为生意经营失败,一下子就败光了十多年的积蓄,他找朋友喝酒想要发泄一下心情,可他话还没来及说出来,朋友就开始数落他,不是数落男人脑子不灵光,就是嫌他没有选好路,最后总结了一句他如今落得那样的下场就是活该。' l7 s) H- n+ Q0 p4 Q
    男人当时很恼火,可念及现场还有其他朋友,最终什么话都没说。: H$ H5 J7 D9 S" G' K5 V% m8 ~
    后来,男人做生意又赚了不少钱,而当初数落他的那个朋友因为资金周转不灵,想要找男人借钱,而男人一分钱都没借给他。% y! u7 x- g7 I, ]
    其实,人际交往中,希望别人如何对待你,完全取决于你自己如何对待别人,而真正感情上的人,一定不会不故意揭人伤疤,即便他们拥有无数个机会,也不会抓住别人的伤疤当成谈话的资本。5 S% s: {' B% q7 a. P& [% w% ~
    你要懂得为别人考虑,日后,别人才有可能考虑你的感受。
    7 _& Z8 \3 e; \  w7 C4 \* y8 Q而当你只懂得把自己的快乐建立在别人的痛苦上,那么,日后别人就不会再顾忌到是否揭开了你的伤疤,是否踩在你的痛苦之上。" `5 e/ z% y" v8 w
    或许在你看来那不过是一件小事,可在当事人眼中,却是他们人生中极少数的大事。
    ! ]! g% ?& J, U9 _8 y: J& G" M5 B. N( I' f3 q. I, R5 c8 o0 o
    ; }0 ^) V' S. y! m0 U3 ]* r
    03:有边界感
    ' v# m* g. Q+ }2 U! \3 |作家李筱懿在《情商是什么》中曾写过这样一句话:4 |3 r4 R1 v8 j+ `+ o! B
    “情商是指一个人感受、理解、控制、运用和表达自己以及他人情感的能力。”
    - {) [4 V+ u2 P# @这世上谁人不想得到真正的理解,可事实上,这世上没有真正的感同身受,不管是你的痛苦还是你的快乐,最终都只能独自消化。  J+ i; V8 t4 N
    那么,在人际交往中,一个人如何体现出自己的高情商呢?% t$ m3 L! r0 i" b! |
    很简单的一点,如果你无法做到真正理解对方所经历的苦和难,那就保持一定的距离,保持边界感,而不是盲目去做一些自以为为对方着想的事情,盲目去干涉别人的事情。. P1 w5 g" O: w0 D
    人生在世,不管跟谁相处,保持边界感都是很重要的一件事。
    + p, D  N5 c; S乐于助人的人未必就是高情商的表现,反而,有些时候,太过乐于助人会让人厌烦,因为践踏了别人不能践踏的区域,自作主张管了别人不能管的事情。2 C, }( _4 n" _) u* ]! F! {
    人人都有自己的秘密,人人都有自己心灵的一片净土,那是唯一属于自己的地方,也是属于自己的底线和原则。8 U* A. J8 X4 |  W1 X& n+ y
    好心办坏事,说到底就是不懂得守好边界感,这样的人虽然足够真心,但未必足够尊重。% b: _8 H7 O' f5 d% F7 P! K# m

    0 i% R5 {9 a% m6 H2 F* ^: c+ C
    ; I: z6 w+ V1 x0 V& C日子,谁不想过好;关系,谁不想处理好。但你要明白,一切的选择都在自己手上。7 i5 D; H1 L9 ^- n
    如果你只懂得耍小聪明,生命也会对你耍小聪明,真心和真情就会成为你人生里的奢侈品,反之如果你懂得真心待人,高情商去处事,日后必定能收获良好的人际关系。! g/ c: L! ^/ U* o" Z
    所谓高情商,无非就是利己又利人。
    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2026-4-5 13:50 , Processed in 0.027282 second(s), 14 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部